2016年報 Relatório Anual

5 necessidade real de segurança da sociedade e conforme a situação de segurança para planear e a j u s t a r a t emp a d ame n t e o p o l i c i ame n t o próprio, reforçando a capacidade de resposta do policiamento e elaborando estratégia de gestão de segurança abrangente, com vista a desenvolver com ordem os diversos serviços de execução da l e i . Face ao es t ado r ea l de Macau , es t a Corporação combate com toda a força os diversos tipos de crimes e os actos de irregularidades e de ilegalidades administrativas, incluindo crimes relacionados com a droga, exploração do negócio de prostituição, pensão ilegal e trabalho ilegal, etc., bem como planear e executar os diversos actos policiais convencionais e não periódicos contra a criminalidade, intensificando o combate contra as irregularidades praticadas pelos taxistas e a exploração de transporte ilegal de passageiros (conhecido por “veículos que serviram como táxi sem alvará”) e demais irregularidades e de ilegalidades rodoviárias; face à movimentação de pessoas na região e nas fronteiras durante os f e r i ados pro l ongados , ape r f e i çoando em contínuo a medida de controlo de multidão e a concretização do molde de policiamento de polícia turística; aperfeiçoar os equipamentos técnicos e a gestão de recursos humanos, com vista a elevar a qualidade na passagem fronteiriça e reforçar a capacidade de fiscalização ; manter a segurança rodoviária e a normal ordem da soc i edade , bem f aze r os d i ve r sos con t ro l os de tráfego, garantindo o direito da saída dos cidadãos e visitantes. Por outro lado, com o novo aspecto resultante da cooperação regional, es t a Corporação int ens i f i cou ac t i vament e o intercâmbio e a cooperação com os respectivos serviços e entidades das diferentes localidades, promovido a troca de informações, prevenindo e combatendo com eficiência as criminalidades mediante o desenvolvimento e o aperfeiçoamento dos diferentes mecanismos de cooperação. Constante inovação sofisticada, aperfeiçoando o novo modelo policial Uma das estratégias essenciais desta Corporação é promover os serviços policiais mediante o mode r no e novo mode l o de po l i c i amen t o . Com base nas estratégias eficazes adoptadas n o p a s s a d o , i n o v a n d o s o f i s t i c a d ame n t e , aperfeiçoando constantemente o novo modelo de pol i c i amento, bem como acompanhando com o ritmo do tempo. Com vista a conciliar o desenvolvimento de Macau para a construção do Centro Mundial de Turismo e Lazer, no final do ano 2015, esta Corporação adoptou a título experimental o novo modelo de policiamento, ou seja a polícia turística, essencialmente em prestar serviço no Centro Histórico de Macau do Património Mundial, que após um ano de prática e de construção conseguiu atingir um determinado resultado, como no impedimento do acontecimento de crime nas zonas turísticas, no controlo de multidão e na resolução dos incidentes, tendo desempenhado um papel activo. A fim de garantir a segurança pública nos pontos de interesse turísticos, esta Corporação tem vindo a inovar, mediante o fornecimento de cursos de formações ao seu pessoal, o estabelecimento de uma nova imagem policial, o alargamento do quadro de pessoal e o aumento de prestação do serviço para os demais pontos de interesse turísticos com vista a aperfeiçoar o respectivo modelo de policiamento, garantindo a segurança e a ordem nas zonas turísticas, salvaguardando a boa imagem da cidade turística de Macau. No ano 2016, es t a Corporação cont inuou a concretizar este novo modelo de policiamento comunitário, aprofundando ainda o mecanismo de l i gação do po l i c i amen t o comun i t á r i o , o mecan i smo de l i gação de po l i c i amen t o no sector hoteleiro e o mecanismo de ligação entre Polícia e escolas, e mediante as actividades de